第一条 为进一步完善公司劳动人事管理制度，规范员工离职程序、手续办理、费用结算、交接工作和责任追究、管理改进等管理，利于工作的延续性，确保公司和离职员工双方的合法权益，帮助提高公司管理水平，结合实际特制订本办法。
聚焦基层据传，为提升企业人力资源核心竞争力，优化人员结构，营造公平、规范的用人环境，移动某分公司发布了员工退出管理实施流程的公告：人才退出包含内部退出通过竞聘双选、绩效考核、轻微违规违纪违法惩处等措施，通过离岗学习、内部转岗、薪酬降级等实现岗位能上能下、待遇能高能低退出企业通过依
被通知方：年 月 日终止、解除劳动关系证明书 ，性别： ，出生年月： 年 月 日，于 年 月 日到本公司工作，与本单位签订的最后一期劳动合同期限自 年 月 日至 年 月 日止，工作部门、岗位和职务为： ，本单位工作年限共计 年 月。
第一条 根据公司改革发展的需要，为进一步规范公司提前退出中层现职管理者岗位人员的管理工作，充分发挥提前退出中层现职管理者岗位人员的作用，按照公司《中层管理者管理制度》的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
国务院国资委副主任王宏志27日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。王宏志是在当日举行的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上做出上述表示的。
