美国著名管理学家迈克尔•哈默（Michael Hammer）曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。” 中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程制度，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。
最近在看李笑来的一些书，其中一本他最新的书《思考的真相》中写到，当我们进行思考的第一步的时候是应该要先搞清楚定义，也就是我们到底要思考的是什么?流程制度体系，这六个字我认为是要进行分开分为:流程、制度以及体系。
雪莹｜华一股权激励如果你有股权激励，股权分配，股权融资等问题，找我就对了，想系统学习股权课程的，可以找我报名我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将”机制“理论嵌入其中，会让我们的流程更具灵魂；而在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为执
我们刚接触数据的时候，从事的大多是具体的数据管理活动，无论是数据的采集、开发和开放，或是元数据管理、数据质量管理或是数据安全管理等等，但当你想更进一步的时候，比如希望源端能提供你更多的数据，能有更多的人使用你的数据，这个时候靠纯粹的技术，或靠个人或团队的力量已经难以解决了，因为落后的生产关系已经限制了生产力的发展。
