科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导人的决策才会更加尊重企业实际，更加具有可行性。可见在绩效考核制度实施过程中，沟通的重要性。那么面对绩效面谈，我们要注意些什么问题?
1.XX同志政治意识强，工作思路清晰，管理经验丰富，组织领导和综合协调能力较强；勇于攻坚、开拓创新，责任担当意识强；视野开阔、为人正直、公道正派，包容性、相容性强，善于团结同志。2.XX同志政治素质好，理想信念坚定，党性观念和大局意识都比较强，善于研究和破解难题。3.
绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而绩效面谈则是双方探讨如何更能成功的机会。
中新网山西新闻4月14电 山西省大同市平城区加强教育培训、管理考核、监督考察等方式相结合，提高干部思想能力“标准线”、划定干部言行举止“尺度线”、拉起干部个人作风“警戒线”，促进干部明尺度、知警戒、守底线，建设高素质干部队伍。加强教育培训，提高干部思想能力“标准线”。
