那还有一个是管理层做业务的提成问题和属于单店业绩问题，最后也拍板于可以做业务，并且属于单店业绩来计算，因为早期管理层是不可以进行做业务的，这样管理层可以在自己的业务提成上再进行抽成百分之二十的，一个懂得分配利益的老板，才可能把团队带的更加远的，才可能把团队带的越来越壮大的！
做好企业 、 带好团队无非是做到四个字：“欣赏 ” “分钱”。 从两句古语中我们是否能得到一些启发：士为知己者死：欣赏、认同、尊重，文化驱动，力源于内 。重赏之下必有勇夫： 分配与奖励机制，利益驱动，力源于外 。内外兼顾，潜表融汇，形成合力，无坚不摧，无往不胜 。
如何打造一个制胜团队 布莱尔·辛格 周日下午，我们穿上自己支持球队的队服，观看着比赛，从激动人心的赛况中感受勇猛和成就。这是一群由有着坚定信念的个人组成的团队，他们充满不可思议的活力，在赛场上取得了非凡的甚至是几乎不可能的赛绩。我们将之称之为冠军队伍。
这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源， 其他所有的资源——方法及系统知识、 资金、 材料、 工厂、 设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来对团队的管理， 归根结底还是对人的管理。因此，你必须懂得如何管理员工，凝聚下属的方法，才能把你的员工打造成优秀的团队。
