大家好！今年是纪念德鲁克诞辰111周年，非常感谢机械工业出版社华章公司的邀请，让我有机会与大家一起分享德鲁克的管理思想，我今天分享的题目是《管理就是领导力》。大概在五年前，我和朋友一起讨论管理学与领导力的问题。期间，一个朋友突然提了一个问题，说为什么德鲁克不谈领导力？
创业团队CEO是一个团队核心价值的体现，作为一名船长，不仅要有惊人的毅力，超脱的视野、独特的个性，更需要的是勇气。每个人的价值来自于你的独特性！不可取代性。凡是一个模具制作出来的产品，与个性化设计出来的产品价值是天壤之别的。独特来自于创新，是创造新的可能性，是创造你自己的生活。
一个成功的创始CEO至少应该具备三种素质：首先对“机会”有深刻洞察力，切实有效地解决问题并开拓出新的市场；其次，拥有发自内心的热情和明确坚定的信念；最后，最好这位创始人是首次创业。本文作者为红点投资合伙人克里斯·莫尔所撰。
即使有董事会、合作伙伴、投资者、员工，所有人最终的目光也会投向你。如果一个领导者没有全身心地关注客户，如果商业目标和布满数字的股东财务表格变成比客户目标还重要的优先事项，那么整个组织就会很容易忘记自己的核心使命。
1、【关于妄念】我后来是这样定义妄念的：“如果你有一个期望，长年挥之不去，而且需要别人来满足，这个期望就是妄念。-冯唐2、【关于全力以赴】一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定能搬起来！”最终孩子未能搬起石头，孩子:“我已经尽全力了！
理论上讲，安排两位最高决策者，几乎是一定会招来麻烦。本文阐述了联席CEO模式成功的9个关键要素。而且在此期间，特别是压力大的时候，某几家设有联席高管的公司表现极为糟糕，如Chipotle Mexican Grill、软件公司SAP和移动电话先驱Research In Motion。
