小企业用kpi还是okr

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企业为什么要选择OKR，难道KPI真不行了吗
随着市场竞争的加剧和企业发展的不断需求，现代企业也在不断寻求新的管理方法和战略工具来提升绩效和竞争力。但是，很多企业仍然采用KPI作为绩效管理工具，那么，企业为什么要选择OKR呢?
张海林老师
为什么说KPI和OKR不适用中小企业了
员工为什么反感KPI，因为KPI太强势，只照顾到了老板的单方利益。OKR为什么落地难，因为中小企业缺乏运行的条件，而且他偏向评估价值有限。
李太林说绩效
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IT部门的绩效考核工具:OKR和KPI该如何选?
在当今数字化的时代，IT 部门在企业中扮演着至关重要的角色。为了确保 IT 部门的高效运作和持续发展，选择合适的绩效考核方法是至关重要的。
艾威培训
OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清楚
OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别?在企业管理中，用OKR好，还是用KPI好?
人人都是产品经理
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OKR与KPI的主要差异
绩效考核，必须完成。不超三个，甚至一个。一季度或两个月，每周盘点。OKR是以人的自主性应对环境不确定性，不是用于考核，也不要求必须完成，而且非常聚焦、每周盘点、全员公开，更适用于发展初期、端到端问题、自我激励、敏捷聚焦等。
平安聊职场
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KPI已经过时，沦为“人人喊打”的考核模式，KSF或将成为主流
KSF是以加薪为导向的绩效管理工具，它强调四种不加薪。第一、不为过去加薪，你过去做得再好，那是过去的事情，未来是未来。如果现在为你的过去加薪，就会增加未来的成本。
熊林谈管理
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