职场上，我们经常会听到领导要求结果导向，常说的一句话就是：不要给我解释，请给我结果。为什么领导总爱讲结果导向呢？公司的目的是把事情做成，而作为管理者、员工，目标也是把事情做成，二者具有同样的目标。当管理者把事情的结果为导向，就可以理直气壮地考虑如何动用资源。
在职场里，不少人都陷入了“努力工作却总被忽视”的怪圈。为啥会这样？关键就在于错判了领导的真实需求。研究表明，晋升机会来自于能精准满足领导那些隐性需求。今天，咱们就来打破传统认知，好好聊聊领导最看重的4个底层逻辑。一、可掌控性：领导的安全感来源先给大家讲个例子。
近日，在论坛中，笔者看到有位34岁的本科生吐槽道：他在国企工作，年到手收入达到三十万以上，因为在公司里是负责算法工作岗位，所以工资相对来说高一些，但是近日通过猎头，这位本科生也是找到了一家私企的工作，税前年薪能够拿到50万，所以本科生也是有了跳槽的想法，因为他想去私企发展，希望挑
很多领导喜欢说的一句话是:“我不想知道过程，我只要看结果”。《冰与火之歌》全书的第一个场景，临冬城主史塔克公爵对一个逃兵执行死刑，他特意让自己7岁的小儿子布兰观看斩首的整个过程——看过书或美剧的读者都知道，史塔克并不是一个残忍的人，为什么他要让一个孩子看如此血腥的场面呢?
