小米总裁一年 2352 次会背后的故事 在竞争激烈的科技行业之中，频繁的会议常常被视作推动创新发展以及高效决策的关键方式。然而，对于小米总裁雷军而言，2352 次会议这一惊人数字绝非仅仅是一个单纯的统计结果，它更是一种强烈的责任与使命感的生动体现。
规模越大的公司，会议越多，领导者大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。但是在企业中很多领导者并不会组织会议，经常一场会议下来三四个小时，结束后发现毫无重点和主题，不仅浪费了时间和金钱，还造成了与会者、乃至对其提供帮助的相关人员的能量耗损。
让每个会都开得有意义有质效——各部队改进会风为基层减负的一组见闻日常工作中，通过组织会议，可以传达贯彻上级精神、总结部署工作、解决问题困难、鼓舞士气斗志。科学高效的会议，对各级做好练兵备战工作有着重要作用。近年来，各级下大力气纠治“五多”，持续为基层减负，取得良好成效。
开会，是管理工作的一种重要方法。它对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。
企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”；地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出，一边似乎也无计可施。
虽然有人说：会议无用，又浪费时间，但一个挨一个的会议，却怎么也躲不掉。工作会议，是人与人之间，面对面交流，最高效的方式，说会议无用的人，本身没有把会议开好。01杂乱丛生的会议一言堂李丽又接到老板的通知，下午五点开会，她眉头一皱，心里说：“今天又要晚回家了”。
