今年以来，山东能源枣矿集团付村煤业公司围绕市场化、精益化成本管控“两化融合”精益管理，不断拓展“两增三降四提升”活动，持续延伸经营链条化管控，依托“日分析、日改进、日提升”管理机制，推进精益化管理为矿井高质量发展注入新动能。
在车间建立“超市”，生产物料自助“各取所需”；形成改善案例2614条，实现改善受益160余万元；车间现场井然有序，成本、效率指标业绩明显提升，基础管理能力不断得到加强……在航天风华系统深化改革的关键时期，不管是肉眼可见的显性变化，还是润物无声的隐性影响，一系列的变化正是以深化精益
