2024年，在领导的悉心指导和同事们的大力支持下，我秉持敬业奉献、积极进取的工作态度，全面履行岗位职责，努力在德、能、勤、绩、廉各方面实现自我提升与突破，现将本年度工作情况总结如下:一、德:坚守职业道德，践行社会责任。
在设计教案的时候能从实际出发并合理控制教学进度，通过分析不难得知部分差生在学习过程中是很难跟上进度的，在这之中不乏用心学习且希望能够在成绩方面有所提升的学生，因此我很重视对学生的教导并放缓了教学进度，主要是希望照顾到大多数学生的学习以便于得到有效的提升，而且在课后我也会进行测验从而检验学生的学习效果，即便是在课堂上也能够通过互动来了解学生的学习状况，对于学习不认真的学生则会予以批评并强调认真学习的重要性，我明白纪律管理方面算得上是自己的弱势从未需要强化这方面的学习。
2024年，在市委、市政府的坚强领导下，我与镇党委一班人团结带领镇干部群众，深入学习贯彻党的创新理论和党的二十大及二十届二中、三中全会精神，开拓进取，攻坚克难，真抓实干，努力推动各方面工作实现新突破，圆满完成了全年目标任务。
2024年，在街道党工委领导的关怀和各位同事的支持和帮助下，通过认真学习，在政治思想、作风建设和业务能力上都取得了一定的进步，综合素质进一步提高，较好地完成了各项工作任务，现将2024年个人“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况总结汇报如下:一、德:多年来的工作实践中，我注重学习，努力提高自身思想水平。
连日来，黑龙江省哈尔滨市公安局以党的二十大精神为引领，结合“能力作风建设年”活动，聚焦全局各单位领导班子绩效管理，通过运用顶层设计考核、深化捆绑考核、动态督导考核三项考核机制，积极构建绩效考核新体系，进一步激励领导干部履职尽责、担当作为，助推冰城公安工作持续提档升级。
对于国有设计院而言，干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革是最熟悉不过的。过去10年时间里，天强服务了数百家国有设计院的三项制度改革咨询项目，通过项目总结发现，虽然不管前一轮还是新一轮的三项制度改革，目的都是建立“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的“六能”机制，但是原有三项制度改革大部分是在事转企背景或初期建立现代企业管理制度背景下开展的，主要解决的是从0到1的问题，初步建立企业化的用工、人事和分配机制。
