项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
来源：中国日报网 工程项目管理多方单位，处理业务事项繁杂，为促进各部门协调运作，提升项目经理部规范化管理水平，中铁九局四公司丽水区域工程项目部设立了从上至下的工作责任制管理办法，从班子领导到基层职员均有明确岗位职责分工，实现工作任务追责到人，专人专事专办的高效管理模式。
