第一步：通过调研诊断分析找准问题A.把握本企业定位各企业情况不一样，要把握本企业的定位:是高科技企业、信息技术企业还是传统工商企业，是完全竞争型企业还是不完全竞争型企业或关系国家安全、国民经济命脉企业以及公益保障型企业？本企业是正处于上升期、稳定期、波动期、衰退期？
国有企业的薪酬体系改革是关系企业发展成败的核心要素，薪酬改革涉及到全体员工的切身利益，针对企业各岗位的特点和关重程度，实行差异化的薪酬激励模式，对企业创造价值、保留核心人才、提升员工“三效”，具有十分重要的意义。
