第一章总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
绩效和薪酬是企业管理中至关重要的因素。通过评估员工的绩效，企业可以了解员工的工作表现，从而提供反馈和培训以提高员工的工作效率。同时，薪酬管理系统能够激励员工的工作积极性和忠诚度，吸引和留住优秀人才。合理的绩效和薪酬管理有助于提高员工满意度，提高组织绩效，促进企业的可持续发展。
现在季度奖保底 1500 最高不过 7500以前是 4500-15000。薪资待遇:见习期双非本科生每月 8000 元左右，本科211以上8500，硕士研究生 9500，每次季度奖1500到 7500，过节费一年5千，取暖补贴2千左右，高温补贴5704。
今天给大家分享这样一个故事，故事围绕国企的绩效考核展开，从表面上而言是企业减负、减少冗员的举措，实际上反映目前社会就业的一个真实写照，最后给目前报考专业是建筑行业各专业的考生或这类专业即将毕业的的毕业生一些忠告。
下面就提供一种方案模式供各位HR参考:方案一。制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
