国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。第一部分：党委会-民主集中制国有企业党委会的决策机制是民主集中制。
澎湃新闻记者 杨漾国际原子能机构（IAEA）官网日前更新的管理团队页面显示，来自中国的国家核安全局原局长刘华已正式上任国际原子能机构副总干事，他同时担任该机构技术合作司（Technical Cooperation）司长。刘华在核科学和辐射防护领域拥有超过30年的丰富经验。
作为一名公务员，每年都要填写各种表格，从单位到个人，无一例外都要详细填写自己的职务情况。对于那些担任行政职务或党内职务的人来说，填写起来或许较为简单，因为他们的职务正式而规范，一目了然，比如某某局的某某科科长、党支部书记或党支部组织委员等。
最近老是有人问我，在国有企业里面，党委会和董事会，这两个机构你说到底哪个更大?我们知道，现代企业最核心的治理结构就是“三会一层”:股东会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。
第一条 为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。
