黄冈日报讯 （通讯员叶锦川）“对施工现场五大管理人员进行精减，实行兼职，落实‘两人五岗’，实实在在降低了施工企业的人力成本，是一项有利于企业发展的好政策！”8月2日下午，团风县某小型基建项目负责人在领取项目施工许可证时说。
本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象，剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求，简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围，解析系统组织机构设置与项目管理之间的决定性、关键性、系统性的关系，为工程总承包项目管理提供参考。
项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
