原标题：将分厂、车间、班组三级管理压缩为分厂、班组两级管理，对不同车间、相同工种的班组进行合并（引题）扁平化管理使班组工作更高效（主题）徐祥涵“以前我担任分厂车间主任时，车间里有车工班、铣工班、钳工班，工种复杂，人员分散。
是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，减少管理失误，降低管理费用。
扁平化管理顾名思义，即强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化，以达到高效管理的目的。现在98%的企业都是如此的组织结构，因此，在这样的组织结构下的管理方式是非常落户的，组织臃肿，庞大就会导致管理效率低下，信息传递慢，决策慢等现象。
有些公司本来层级就不多而扭曲扁平化管理，他们是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、使其变成一言堂排挤他人所寻找的借口，美其名曰扁平化管理，在其中疯狂掠夺公司利益，除对自己利益相关的事项，其他事项并不关心，在这种企业的运做中，不是精减管理阶层把权力中心下放，而是彻底取消管理阶层把权力高度集中，这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态，严重违反了分工合作、分层负责的扁平化管理精神，同时也扼杀了员工学习成长的机会。
