被誉为“管理之父”的彼得·德鲁克，在其辉煌的职业生涯中，为我们揭示了许多管理的真谛。他不仅仅是一个理论家，他的观点和策略已经被无数企业采纳，改变了整个商业世界的运作方式。本文将深入探讨德鲁克关于管理和管理者的核心理念。首先，德鲁克强调，管理者首先需要明确自己的目标和期望。
管理者有一项重要的工作，就是要把下属培养好，把下属培养得像自己一样优秀，把自己的经验、能力复制给员工，传授给团队成员。所以，一个管理者是否优秀的重要标准之一就是：把身边的人用好、培养好，这才叫管理。但是，如何才能把平庸的下属变成优秀的下属呢？把身边的庸才变成干将？
虽说从事这么多年的HR管理，也算得上是一名管理者，虽然已经读过彼得 德鲁克的《管理的实践》一书，但每次每读一页，就会得到更进一分的认同。我们都该庆幸自己生在这个知识共享的时代，能很方便的吸收大师们的研究成果和观点，不过关键还在于：你实践了没有？
一个是“改”，即改动、改变、改革，就是让现状发生变化，这是过程。比如:再次发生火灾的根源在于只是把火扑灭了，没有把着火的根源排除，如何避免再有类似事故发生，不管是业主把火不小心倒入垃圾桶、楼道堵塞、大楼建筑材料问题，还是安全装置不够、物业管理不到位等问题，都得从头到尾重新梳理，逐个解决，否则下次悲剧还会重演。
在新时代社会发展的浪潮中，基层治理的成效关乎着群众的生活质量与社会的和谐稳定。近日，记者从中共富源县委深入了解到，近年来，富源县积极投身于基层治理创新路径的探索，以敏锐的洞察力聚焦基层治理中的痛点、难点问题，重磅推出“六式解六事”乡村善治工作模式。
