第一部分人力资源部年终工作回顾XXXX年，公司正处于战略转型期，对于组织体制、激励机制、管理模式和人才队伍能力都提出了更高的要求，人力资源工作在继续专业支撑和周到服务于公司发展和员工成长的基础上，尚需持续优化和完善人力资源管理体系，提升工作的系统性、整体性、协同性和工作成效，提高
第一部分:年度工作综述。员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透， 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
大家好，本期资源带给大家的是一份公司人力资源工作三年规划PPT课件，共49P，本期课件主要介绍了：一：明确HR管理工作的主导方向、通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现、为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案二：如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资
在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。案例 ：我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。
一、人力资源战略规划思考框架目的、思考视角、规划输出二、2021-2023年人资战略规划集团战略目标HR战略分析集团层面对人力资源的需求：业务层面对人力资源的需求：员工层面对人力资源的需求：HR战略选择HR核心策略HR管控模式HR政策取向用人标准：招聘政策：培训政策：评价政策：激
