生产异常分析及改善

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精益生产建线之异常管理流程及改善
一，异常管理的认识及重要性。管理者将每日发生的异常事项，给出解决方案，并使之规范化，然后授权给下级管理人员处理。
阿牛的精益之路
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质量异常分析改善报告四步法
控制:.将不良图片传阅贴辅料员工，并召集培训辅料加工要求及贴装顺序，对违规操作人员进行个人考核.要求员工作业必须单板操作，即按照SOP顺序贴完整块产品辅料，自检OK后再贴下一块.
亚强谈精益
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制造企业生产现场6大损失分析改善
为了低减总成本，提高生产力，需要在各个车间中明确损失的构造，并且需要决定排除损失的主题主题并且进行改善。
亚强谈精益
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生产现场问题分析与解决
安全久久
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精益生产之生产现场问题分析与解决
精益生产之生产现场问题分析与解决
精益萌面超人
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230716-生产现场问题分析与解决PPT
办公懒得思考
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221027-生产现场问题分析与解决
办公懒得思考
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生产部经常发生的问题与工作改进方向
生产混乱，效率低下，经常不能完成生产计划。容易受到外部干扰，物料稍有延迟，换线稍微多一点，稍有计划调整/插单，当日计划产量一定完不成。
供必应求
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干货：生产异常管理
采购与供应链管理知识
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生产异常管理干货！
精益生产促进中心
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企业生产异常如何“诊断”？有何处理方法？
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