双11快到了，一年中最大的电商购物节，早上能看到巨头主播的带货能力，但是不能只看销售额，售后这块也得盯着。千军万马的订单铺面而来，这时候表格就显得尤其重要。公司的电商运营28岁才来没多久，开口就要13000，看完她编制的电商表格，觉得有能力真棒，看一下哈！
最近有不少的电商小伙伴与我探讨电商团队中各岗位的薪酬设计问题，并且不少朋友对于电商各岗位中的薪酬设计的理解与执行方式存在偏差和误区，导致不少问题出现，如:管理成本居高不下、工作积极性不高、激励性疲软、团队不稳定等问题。
《晚点财经》了解到，字节跳动电商运营岗在近日进行了薪酬结构调整，由过去 12 个月基本工资 + 3 个月基本年终奖调整为 12 个月基本工资 + 6 个月基本年终奖。同时，员工每月基本工资将下调 17.8 %。知情人士称，抖音电商对内解释此举是为了激发员工战斗力。
导读：越来越重要的直播电商绩效体系直播电商团队的发展，要经历新手期、探索期、成熟期，在这一过程中团队规模往往会越来越大，绩效分配的难度也在不断提升。绩效分配的困难，会影响团队积极性的调动。健全的薪酬分配机制是保证直播团队健康运行的关键，智能化绩效恰好能够帮助团队减错提效。
本人在广州，刚创业，从事的服装批发电商行业，后期会考虑做天猫淘宝。需要招网络客服，还有运营，美工这几个职位。运营和美工一般都是按固定工资算的吧，客服是底薪+提成，想了解大家在制定员工薪资的时候，一般会从哪些方面去考虑，底薪+提成如何分配比较好？
