以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
昨天突然接到公司通知，要求今天完成建筑施工企业、项目的组织架构图，并对各岗位部门职责进行划分，经过一系列的思索，现对施工企业的组织架构、施工总承包项目组织架构以及联营挂靠项目组织架构进行分析总结，不知道是不是符合公司企业的理想架构，心想也是自己想了一晚上的作品，今天上架也希望对有需要友友提供帮助。
财务部基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。
