管理者要有“正能量”文/黄东风在企业调研，听到最多的是企业老板抱怨员工不忠诚，无斗志，低效能。而问其原因时，他们大都怪社会，怪环境，怪员工是80、90后，怪一切都是向钱看。好象这一切的问题，如果给员工提高了薪水，增加了待遇，这一切都能改变了。
在管理理论当中有XY理论，更多的人会偏向于什么Y 理论，特别在中国目前的员工素质层面，Y理论告诉我们，人本来是懒惰的，或者人本来不是很积极，除非为自己做，如果在为别人做的时候，他的积极状态，努力程度一定是下降的，这一点我相信大多数人是认可的。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；2、总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；3、报废率：每降0
一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理:使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
日前，即将出版的第200期《淮海人》报刊登了董事长《效率管理是企业管理的核心》一文。文章围绕效率管理，从“规划力的效率在快捷精准、执行力的效率在强力跟进、落实力的效率在着地见底”三个方面，深入浅出的剖析了我们在效率管理上存在的问题，以及提高效率的措施办法。
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
