陈 序 陈 序 CHENXU 20世纪50年代，日本率先在企业中推广5S管理，用于改善工作环境、降低成本、提高效率、安全生产。这为塑造企业形象、提升产品品质奠定了基础，并在随后逐渐受到全球范围企业管理者的认可。
今天贾老师和大家一起探讨中日企业在5S管理上有哪些不同？为什么日资企业在5S管理方面成效做的比较好？为什么国内大部分企业5S管理做的差强人意？ 我们一直在强调一个观点：5S是工厂管理的一个基础。所谓基础好比一个建筑物的地基，有了地基上面可以盖的很高、很多的功能性的建筑。
乐老师分享图解5S管理如何缩短作业周期，确保交货？很多企业，特别是装配组装家电等行业，公司业务能力超强，单子三下五除二就能谈下来，业务接了很多，但生产部门这边不给力，生产周期非常长，到了交货期满足不了客户的需求。。。
5S是一个起源于日本的工作场所管理方法，其名称源自五个日语单词:整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在提高效率、提高生产力和创造更好的工作环境。尽管这种方法在日本取得了巨大的成功，但是在中国却常常难以有同样的成效。
1993年版的New Shorrter Oxford英文词典，收录了“改善”一词（该词典将“改善”定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等）。改善活动是精益生产模式各项目标顺利实现的基础支撑，是精益生产模式的基石，也是精益生产模式所追求的目标。
