项目部管理方案及思路

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作为“总监理工程师”对项目的管理思路（根据自身经验）
思路提要:严格按图纸设计及施工规范要求进行监理，采取“三控三管一协调”的工作方法，同时做好事前、事中、事后控制;
魔法贵田
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在工程项目管理过程中，质量、成本和进度这三者最为重要，相互关联和影响，只有做好这三个方面的管理工作，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
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项目部整套管理制度范本，49项都全了
以下是施工单位项目部各项管理制度职责、规定范本，49项都全了！供施工单位参考！
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逸尘谈项目管理
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