一年一度的春节即将来临，我们项目于2025年1月19日上午由建设单位组织召开了年终项目总结会，并宣布明天正式放假。随后，施工单位项目经理做了明年施工准备工作的汇报。项目经理汇报完工作后，向监理单位和建设单位发出来一个邀请。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
xxx建设项目—厂房1由xx厂投资兴建，广xxx建筑设计院进行设计图纸，惠州xx工程项目管理有限公司进行监理，xxx实业有限公司进行施工，该工程位于地段，总占地面积为xx平方米，总建筑面积为xx.13平方米，主体结构为框架结构。
XX年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。
当了项目经理不知道怎么开项目例会或者开了项目例会却没有达到自己想要的目标，该怎么办?第一要明确自己的职责，项目经理是项目质量、安全、进度的第一责任人，项目例会是自己推动项目的最好舞台，当然会议氛围不可过于宽松也不可过于严肃。
