茅庐学堂 | 打造组织能力 助力战略落地2023年已经进入了尾声。这几周，来找我们的创始人特别多，都想学学如阿里、华为这些优秀企业的方法论和工具，为明年蓄力。但我们又总能听到另一种调侃，“不怕时间紧任务急，就怕老大去学习”。其实，企业的天花板就是创始人或者CEO本人。
刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人，前微软有限公司战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。本文从《关键跃升》中整理了刘润的30条思考，关于管理的心法，以及管理的动力和能力。
在职场中，我们都听说要做好团队管理，做好个人管理，但很少听说过要做好“向上管理”。前两天有同学提到在项目管理过程中涉及到的向上管理的一些内容，结合过往所学和自身的经验整理了向上管理的底层逻辑和一些实操的基本步骤，但向上管理是影响力构建和领导力里面的一个单维度内容，摊开了每个点结合案例都可以写很多，这里把向上管理的基本框架主干构建出来，分享给大家，如果对于里面的部分点比较感兴趣，可以留言告诉我。
