六西格玛识别关键因子的工具

资讯

6 Sigma工具集合很厉害,项目各个阶段的风险要识别到，还要管理好
下面是根据6 Sigma的DMAIC方法每个阶段识别风险和制定相应策略的一个表格示范，小编来给大家详细分解:D阶段:Define在此阶段，确定项目的范围、目标和关键要求。
品质人生质量之音
6评论
「干货」6西格玛基本方法及工具应用（附原文件）
博革精益转型
20评论
成为精益六西格玛专家，需要掌握这些质量工具，你会几个？！
在改进公司的运营效率、提高生产率、降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序，让产品能更快地走向市场，减少质量缺陷，建立顾客忠诚。
质上科技（天津）有限公司
17评论
18个常用的六西格玛统计工具，必须收藏
本文整理出18种常用的管理工具供大家学习。但是，六西格玛在很大程度上依赖于统计和数据分析，许多对质量改进不熟悉的人感到受到统计方面的威胁。
质上科技（天津）有限公司
45评论
六西格玛核心工具之一学习：假设检验
假设检验作为六西格玛的核心工具之一，在进行项目改进过程中，常常会用到，可以说它是六西格玛团队项目中应用最多的统计工具。
品质人生质量之音
14评论
质量月专题｜六西格玛工具之DOE(全因子试验设计)案例详解
你的星辰大海2020
15评论
六西格玛项目测量：过程分析与文档（附PPT教材）
作为DMAIC过程的第二阶段，测量既是界定阶段的后续活动，也是连接分析阶段的桥梁，测量是六西格玛项目的关键环节，是以事实和数据驱动的六西格玛管理思想的具体体现。
质上科技（天津）有限公司
9评论
55页精益六西格玛介绍，精益六西格玛工具配合，六西格玛方法论
如何拿到分享的源文件:请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
职场文先生
26评论
六西格玛资料合集 | 教材，案例，视频全都有
而且，六西格玛并不需要很高级的能力，也不是只有质量人才需要用到，无论你是航空航天行业、医疗器械行业、还是汽车零部件行业，都少不了需要使用六西格玛。
讨教君
8评论
六西格玛管理：六西格玛管理的方法论（改进）
六西格管理的方法论，主要体现在流程、工具应用上;目前已经成熟定型的六西格玛管理步骤有以下五个阶段组成，简称DMAIC:界定阶段。
工艺小宽
1评论
超长PPT，详细解读六西格玛的过程分析，终于能学会了！
超长PPT，详细解读六西格玛的过程分析，终于能学会了！
盈飞无限
8评论
优思学院｜实验设计DOE如何改善产品质量？
你是否在想有没有一种方法可以在任何时候都可以帮助你解决问题?那么，您需要一种突破性改进工具，它也是六西格玛项目中的”杀手锏“，它称为实验设计。
优思学院六西格玛
优思学院｜约束理论（TOC）其实并不神秘
约束理论是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。
优思学院六西格玛

加载更多