强化核心竞争力的机制、制度与措施掌握企业命运 核心竞争力并非一成不变，因此企业必须时常审视组织战略的机制、制度以及与之相适应的措施，使其不断更新发展。即便目前公司已经取得了一定成果也不应该停止思考，而需时刻保有“就这样维持现状可以吗”这样的忧患意识。
老板的认知决定了企业的发展高度，又决定了老板的格局。激励宝积分制管理，浙江协鼎数字科技有限公司给每个员工一个积分账户，用积分制对员工日常工作中做人、做事的优点、亮点、价值点，不断地进行奖分肯定，让员工时时得到表扬激励的同时，也让管理有了抓手。
阿里巴巴的企业愿景回答了这家企业要做一个什么样的梦，那么梦想如何变为现实?邓小平同志认为国家的团结和组织，一靠理想，二靠纪律，对企业也是一样，“理想”是企业的使命和愿景，而“纪律”实质上就是企业的核心价值观。
来源：【中国城市报】日前，在2024城市品牌论坛上，美国巴拿马太平洋万国博览会副主席兼中国区主席、北京大学中国文化书院研究员、中国首席品牌官余顺标接受中国城市报记者采访，谈及对城市品牌论坛和企业品牌建设有关的看法。“关于品牌，质表现为结构、效益、安全，量表现为规模、能度、速度。
