高管都不太机灵

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玻璃心、花架子、吹牛王，外企高管为何在民企被认为“眼高手低”？
上期文章《老板皇帝化，员工太监化，外企高管在民企都经历了什么?》中，我们从外企高管的角度，探讨了进入民企后，面对“老板皇帝化、员工太监化”的环境，外企高管所经历的磕磕绊绊。
中欧商业评论
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新挖来的高管总结的“跨部门沟通与冲突管理”，简直太全面了！
老板-生意经
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当上司又傻又外行时不要慌，做到这3点能管理好你的上司
所以无论是带兵打仗还是身处职场，我们都希望能遇到一个好的上司，期待他有能力有智慧，让自己一边赚钱一边提升个人能力。初入职场“端人碗，受人管”这是必然的。
遇见小mi
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想学“雷军”当网红的高管们先停停，已经有同行翻车了
其中引起大家争议的主要就是什么 “ 员工闹分手要辞职自己秒批过 ” ，因为自己和员工只是雇佣关系， “ 员工的家庭我为什么要考虑 ” 。
差评X.PIN
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职场上，为什么高明的领导，往往沉默寡言？四个原因值得思考
如果有人认为领导这是在“摆谱”，那就大错特错了，因为视角不同，所以眼中看的也完全不同，并非当上领导之后不愿意再多说，而是不能多说。
九乙大叔
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公司最该淘汰的，是这一类“伪高管”
做咨询这些年来，我拜访过很多家公司，也有机会与不同的老板、决策者进行交流。有些人虽然坐在高管的位置上，但他其实是个“伪高管”，完全不具备高管的能力，甚至给公司发展拖后腿。
张丽俊说管理
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稻盛和夫：能做高管的人，都具备这六项基本功
“今天全力以赴，就能看清明天;当月全力以赴，就能看清下月;今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。但2年后、3年后，甚至5年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天晓得’了”。
中外管理传媒
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“伪高管”到底应该怎样识别？
通常情况下，我们只是看到了事物的表面，而没有进一步去探求表面背后的本质到底是什么。“伪高管”到底应该怎样判断和识别?
陈毅贤讲经营
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公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”
人是成事的关键，位置越高，越影响事情的成败。企业拥有一批真高管，才是走向持续增长的开始。根据所处的位置，每一个人需要发挥非职权影响力，影响他人，完成既定的目标。01什么是“伪高管”？
新晨视界
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真正的高管，都很简单
就像我提出的猴子屁股理论，等我们爬到了上面，压力只会越来越大。我们往下看，全是笑脸，他们是发自内心赞美你吗?
张丽俊说管理
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为什么很多人跻身高管，却没有领导力？
领导者产生的前提是一群人，而领导者就是被这群人拥戴、追随的人。正因为管理者是被组织授予的，所以，很容易让没有领导力的人走上管理岗位，这无疑是个灾难。
战略顾问陈西军
张丽俊：公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”
在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
张丽俊说管理
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虽然公司经营困难，但高管们依然很懒
本文来自微信公众号：易旻昊，作者：易旻昊，题图来自：AI生成一赵总的公司2023年总收入突破了1个亿，今年年会的时候又在五星级酒店豪掷千金，结束后还带着管理层继续深入慰问年轻漂亮且家庭困难的整容群体。
虎嗅APP
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公司最大的内耗，就是养了一批伪高管
第 7511 篇深度好文:4955 字 | 12 分钟阅读。公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。一家企业的成败，在很大程度上受到高管团队的影响。
笔记侠
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真高管长什么样子？一招教你识别真伪高管
很荣幸，今年春节一开工又跟大家见面了。从2020年开始，我坚持在每年春节跟大家交流过去一年的心得。去年，用六讲总结了过去若干年在与企业互动的过程中对高管团队的一些认识。
Tita科技
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我眼中的伪高管和真高管
最近在微信上看到这么一篇文章，叫《公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”》。再看看我们公司目前的状态，感觉说的就是我们公司的高管。
流尘不染
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