集团确定将进行组织体系、绩效管理、内控体系和企业文化四个专业领域的创先咨询，按照《电网创建先进省级电网公司工作总体框架》要求，制定组织体系、绩效管理、内控体系和企业文化四个专业领域的体系建设框架方案，支持四个专项工作组创先实施规划，保障创先总体目标实现，本篇聚焦内控体系的建设，分如下5大模块:启动会。
2021年，中国进出口银行河南省分行深入贯彻落实“内控合规管理建设年”工作部署，坚持党建引领，压实主体责任，大力推进分行内控建设“十个一”工作法，做到活动开展有方向、有目标、有措施、有手段，持续开展自查整治工作，内控管理能力显著提升。
近日，进出口银行重庆分行组织开展“智荟两江”大讲堂学习培训活动。此次活动重点对内控合规管理、反洗钱管理以及案件防控管理进行深入讲解，旨在深化内控合规建设，厚植合规文化，提升全员合规意识，以合规经营坚守风险底线，把狠抓内控合规管理与提升风险防控能力和实现高质量发展紧密结合。
近年来，民生银行聊城分行全面落实聊城银保监分局及总分行的内控合规建设要求，围绕固本强基各项工作要求，持续推进合规文化建设，加强员工管理，推进内控合规各项工作有序开展，助推全行稳健运行。培育合规理念，传导合规文化。一是强化领导责任，注重党建引领。
今年以来，浙商银行上海分行以“一流的商业银行”愿景为统领，坚持“务实、高效、创新”的工作理念，以问题为导向，以基础业务、基础管理为侧重点，全面开展“双提升”专项行动，推进员工“合规意识、合规执行”的双向提升。
为推动“合规+发展”深度融合，以合规护航高质量发展，农发行邵阳市分行紧紧聚焦合规文化宣贯、案防网格管理、合规队伍建设、问题整改问责四个维度，多措并举强化内控合规建设，持续筑牢合规根基，促进经营管理提质增效。
近年来，江苏张家港农商银行紧守合规银行建设目标，强化合规案防工作领导小组顶层统筹，不断推动各层级落实主体责任，凝聚各部室横向协同、条线与分支机构上下联动的工作合力，全力打破部门壁垒、畅通管理流程，形成高层合规引领、三道防线落实有力、全员责任到位的合规工作新格局，筑牢内控合规“防火墙”，夯实高质量发展根基。
今年初以来，华刚矿业抓牢6个方面，积极推进风险内控法律合规一体化建设。加强组织建设，压实管理责任。华刚矿业成立了合规管理领导小组，建立首席合规官、各单位合规官和合规联络员的合规人员管理体系，健全“三位一体”合规部门管理模式及“三防一查”网络化合规风险管理机制，把风险、内控、法律、合规管理要求嵌入业务流程，层层压实合规管理责任，形成合规管理合力，实现风险识别准确、合规职责清晰、过程管控有效，推动合规管理和生产经营深度融合。
在寿险业迈向高质量发展的进程中，合规建设成为行业主旋律。早在2021年，监管机构便开展“内控合规建设年”活动，要求各大金融行业狠抓内控合规管理与提升金融风险防控能力。对于企业而言，加强合规内控管理也是是防范和控制经营管理中的各种风险的重要机制。
