大家好,咱们来聊一下富士康的员工级别,在富士康内部称为资位,资位主要分我两类:员级员工和师级员工。员级的职位等级分为:员一、员二、员三。师级员工也就是工程师的简称,富士康内部都称为干部,按照级别分为20个等级:分部是师一、师二、师三、师四、一直到师二十,级别越高,工资也就越高。
做一名新时代的“追梦人”——记全国劳模,富士康科技集团副总经理,太原、晋城园区负责人贺启华。“我打量了一下,全国劳模里,我算得上年龄比较大的了!”贺启华笑着告诉记者。11月24日,山西综改示范区富士康科技园区副总经理贺启华被授予“全国劳动模范”荣誉称号。从2003至今,贺启华见证了富士康在太原从破土建设到发展壮大17年间的成长历程,也诠释了“老骥伏枥,志在千里”的内涵真谛…
在工厂里面,基层员工流动性最大,有些私营企业流失率达到30%以上。现在的90后、00后,适应不了工厂的模式,做个几天就不干了。就算是富士康这种全球性的大企业也是一样,几乎每年都是全年招工,很多时候新员工还没到,老员工又走了一批。
入职富士康28年,他经历三起三落,从普工干到经理在职场,没有人能够一帆风顺。对入职富士康28年的周建平来说,更是如此。28年来,周建平遭遇过不少挫折和失意,但最让他刻骨铭心的,是这样三道坎:进公司时,绩效垫底;8年后转换跑道,部门险些解散;从深圳转调成都,遭遇“断崖式”降级。
本文刊载于《三联生活周刊》2020年第45期,原文标题《富士康工业互联网:代工厂的求变之道》,严禁私自转载,侵权必究过去近30年里,富士康的工厂给外界的印象始终是一个封闭王国,其中混杂着传言、幻想和残酷的自戕事件。
对于任何一家企业来说,管理都是重中之重,特别是像 富士康 这样的工厂,一个工厂动辄就是几万人,要想管理好工人可不是一件容易的事,所以在富士康,从线长、组长、课长到经理、处长,管理层次分明,每个岗位都有各自的职责,其中,线长的级别在管理中最低,但是却是打工妹最敬畏的人,这又是什么原因呢,线长权力很大吗?
“我只是选对了行业,进对了公司,跟对了主管,做对了事情,外加一些运气。”彭小刚,集团成都园区MCEBG事业群Mac(I)产品处制造一处处长。2018、2019年,他先后获评富士康“风云人物”“优秀厂长”。在外人眼中,这种只能用“凤毛麟角”来形容的厉害角色,有足够骄傲的资本。