大家好，咱们来聊一下富士康的员工级别，在富士康内部称为资位，资位主要分我两类：员级员工和师级员工。员级的职位等级分为：员一、员二、员三。师级员工也就是工程师的简称，富士康内部都称为干部，按照级别分为20个等级：分部是师一、师二、师三、师四、一直到师二十，级别越高，工资也就越高。
做一名新时代的“追梦人”——记全国劳模，富士康科技集团副总经理，太原、晋城园区负责人贺启华。“我打量了一下，全国劳模里，我算得上年龄比较大的了!”贺启华笑着告诉记者。11月24日，山西综改示范区富士康科技园区副总经理贺启华被授予“全国劳动模范”荣誉称号。从2003至今，贺启华见证了富士康在太原从破土建设到发展壮大17年间的成长历程，也诠释了“老骥伏枥，志在千里”的内涵真谛…
在工厂里面，基层员工流动性最大，有些私营企业流失率达到30%以上。现在的90后、00后，适应不了工厂的模式，做个几天就不干了。就算是富士康这种全球性的大企业也是一样，几乎每年都是全年招工，很多时候新员工还没到，老员工又走了一批。
入职富士康28年，他经历三起三落，从普工干到经理在职场，没有人能够一帆风顺。对入职富士康28年的周建平来说，更是如此。28年来，周建平遭遇过不少挫折和失意，但最让他刻骨铭心的，是这样三道坎：进公司时，绩效垫底；8年后转换跑道，部门险些解散；从深圳转调成都，遭遇“断崖式”降级。
本文刊载于《三联生活周刊》2020年第45期，原文标题《富士康工业互联网：代工厂的求变之道》，严禁私自转载，侵权必究过去近30年里，富士康的工厂给外界的印象始终是一个封闭王国，其中混杂着传言、幻想和残酷的自戕事件。
对于任何一家企业来说，管理都是重中之重，特别是像 富士康 这样的工厂，一个工厂动辄就是几万人，要想管理好工人可不是一件容易的事，所以在富士康，从线长、组长、课长到经理、处长，管理层次分明，每个岗位都有各自的职责，其中，线长的级别在管理中最低，但是却是打工妹最敬畏的人，这又是什么原因呢，线长权力很大吗?
“我只是选对了行业，进对了公司，跟对了主管，做对了事情，外加一些运气。”彭小刚，集团成都园区MCEBG事业群Mac（I）产品处制造一处处长。2018、2019年，他先后获评富士康“风云人物”“优秀厂长”。在外人眼中，这种只能用“凤毛麟角”来形容的厉害角色，有足够骄傲的资本。
