非技术类出身的PM如何跟技术人员沟通？本人即将本科毕业，化工类专业出身，目前在一家A轮创业公司做实习工作。因为之前的产品经理离职，所以现在项目都是我在跟进。目前负责的项目原型图和UI设计都基本完成，跟UI交流还可以。
编辑导语：产品经理的日常，往往与需求离不开，其中很关键的一步就是描述需求。需求的描述需要一定的技巧，优秀的产品经理不仅可以清晰地描述自己的需求，还能让他人听懂并且知道接下来该如何进行。在本篇文章中，作者为我们分享的是规范产品体系中与需求描述技巧相关的内容。
PMcaff淡定王子说：能被砍 只能说是文化氛围的问题 ，产品的工作要做到专一 细致 需要公司流程辅助 在很多公司 产品只是一个杂工 像我们产品兼顾项目 比如公司年会策划 等等 各种非专业项目 让你实践 咋说呢 万能的产品 低效的流程。
这两个故事，导致吃瓜群众对企业技术实力产生了质疑和误解，影响颇深…站在程序员个体角度，面向失败设计对于个人的影响也同样巨大，企业的事故责任终究要落到程序员个人头上，而事故也往往会消耗组织对于个人的信任，直接或者间接地影响个人的发展。
正所谓人人都是产品经理，需求这种是每个人都能说上一嘴的东西，如果程序员特别喜欢提需求建议，并且大部分是A方案可以B方案也行的时候依然非常坚决的辩论到底，并且享受处于辩论的状态，和这种决策参与感。应该怎么处理呢？
