上期《战略红利》总结了常乐近十年获得高速增长的动力来源于三大战略红利，并解读了“进驻购物中心”和“推拿上位”两大战略举措。虽然它们为常乐在供需两端创造了近乎独占性的红利，但我认为它们的重要性，还是不如第三大战略红利——“O2O”。为什么有这样的论断？
