鸿海的运气来自我们的速度、品质、工程服务、弹性、成本。——2004年8月，郭台铭接受《天下》杂志采访背景分析最初《天下》杂志定的题目，是要郭台铭谈谈鸿海怎样在“变动中勇于创新，开创中积极传承，成就中持续跃升”。
2006年，销售额超过500亿美元台湾《天下》杂志统计的数据为1.65兆新台币，即4 125亿元人民币，它就是总部设在深圳龙华的富士康科技集团。富士康到底是一家什么样的企业？让日本人又恨又怕日本制造业强盛，日本人自尊心强、傲慢得出名，但他们对富士康却不得不报以敬畏之心。
富士康在国内最有名的莫过于员工轻生和老板郭台铭的嚣张言论了，因此提到富士康，没有在工厂拧过螺丝的朋友，总少不了骂上两句，觉得它就是个吃着国家红利和民脂民膏的白眼狼，然而事实是，干过工厂的朋友都见识过富士康的实力，而郭台铭的嚣张也不是没有理由的。
为什么说挑战永远是机会呢？因为如果我们每天都在重复以前做的工作，没有创新，可能很多人会觉得很无聊。——2007年年终，郭台铭在NWInG事业群总结会上的讲话背景分析郭台铭曾经讲过一个故事，来说明为什么需要创新：“我曾经看过一个报道，美国有一位大学经济学教授教过一对父子。
成都富士康有三大事业群，分别为iDSBG、鸿准科技和业成科技。iDSBG 事业群——主要从事时尚平板电脑、便携式台式电脑、台式电脑及服务器等多类产品的研发、制造和组装，凭藉强大的核心竞争力服务全球一流客户。
□本报记者 杨凌 河南日报社全媒体记者 陈骏“同样的工时下，这样1台撕膜机的工作量，与8名熟练的产业工人的工作量相当，而且这些自动生产线上各类机器人的组合可以根据客户的实际需求进行调整定制，这就是柔性生产线的魅力所在。
作为全球最大的电子科技制造服务企业，富士康业务范围涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、电子元器件及其他等四大领域，占据全球电子代工市场40%以上份额，服务客户包括苹果、亚马逊、惠普、思科、华为、戴尔、索尼等知名科技品牌商。
产品方向多元化的改变，既涉及到产品水平提高，也牵涉产品的专业方向和范围。——2000年9月10日，中秋前夕，郭台铭对派驻干部的讲话背景分析郭台铭用“广深高速”来形容富士康的产品策略。“广”指的是产品方向多元化，首先是产品线的拓宽。
□彭澎广州市十五届人大第一次会议审议的《政府工作报告》提出，“坚持把创新作为第一动力，完善区域创新体系，增创自主创新优势，在珠三角国家自主创新示范区中发挥引领作用”。全市各区都应该把创新作为第一动力来考虑各项工作，谋划发展战略。就增城区来讲，恰逢富士康10.
抓住镁及镁合金产业发展的机遇，改变增长模式，发挥独特的资源优势，提高镁产业的附加值，把更多的价值留给自己。——2006年3月底，郭台铭在山西太原接受记者采访背景分析2008年3月31日~2008年4月1日，太原举行了中国镁及镁合金产业高端论坛，郭台铭应邀参加。
近年来，全球制造业的版图正在发生深刻变化，而富士康的动向无疑成为了这一变革中的焦点，曾经，这家全球知名的代工巨头在大陆市场取得了辉煌的成就，然而，随着国际形势的变化和企业战略的调整，富士康的足迹也逐渐延伸至东南亚等地，然而，这一战略调整并未如预期般顺利，反而让企业陷入了新的困境。
