(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
更多内容 请关注【会计说】微信号：kuaijishuo近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别
企业中很多人搞不清楚财务主管、财务经理和财务总监到底有什么区别。如何摆正不同财务岗位定位，理顺财务工作分工界面，让财务人员尤其是财务中高层管理人员发挥价值，纠正错位，降低财务部门隐性成本，是老板需要思考的问题。
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整
因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监(CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。财务总监(CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
本文是第四篇，目光对准担任现在担任或者曾经担任过“总监”的基金经理，基金经理5年~8年，主要是权益类基金经理，不含FOF类基金经理，因为数量还是有一些多，再增加一些条件:在管规模大于2亿元，几何平均年化收益率大于12%，筛选留下20位基金经理。
