在制造型企业里面从事生产管理工作的有些人认为“我只要管理好生产进度、不耽误客户交期即可，其它的事情不关我的事”等等，这些生产管理人员的观点是“管生产不管质量、不管设备、不管人员、不管考核、不管效率、不管成本……”
引言:去年的时候专门就这个话题写过些文字，当然现代企业的管理、市场环境的变化，尤其是中小企业的变化还是挺大的。接下来就结合现阶段中小型生产企业的现状再聊一聊生产管理方法和管理思路，期望对有需要的朋友有所启发。
制造业中的生产管理是指对生产进行需求预测、计划、实施、控制和质量控制，以优化产品质量、成本、数量和交货时间。在生产管理中，除了对生产商品所需的材料、零件、设备和人员规划操作方法外，还需要在成品上市后确定适当的定价和需求。生产管理的工作内容大致可分为以下四类：1.
