也就是模式，是在EPC模式基础上衍生出“融资”功能，通常是指公共设施项目的项目业主通过招标等方式选定承包商，由该承包商方直接或间接筹措项目所需建设资金，以及承揽EPC工程总承包相关工作，待项目建设完成后移交给项目业主，在项目合作期内由项目业主按合同约定标准向合作方支付费用的融资建设模式。
在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。
多年来，管道局面对经济社会环境复杂多变、自身发展面临诸多挑战等艰巨考验，大胆创新实践，不断推动管理向集约化、精细化、精益化转变，管理水平得到全面提升，成为推动企业高质量发展、建设世界一流能源储运公司的重要保障，为企业奋楫扬帆保驾护航。
50年来，管道局饱尝了创业初期的曲折艰辛，经历了改革开放、持续重组、业务转型等一系列脱胎换骨式的变革，发展步伐从未停止，在一次次“自我革命”中，和祖国共进，与时代同行，收获了转型发展的丰硕成果，逐渐成长为国家能源储运设施建设的主力军。
“这片厂房已经实现主体封顶，那边将建设特种工艺加工中心。”2月24日，站在位于沈阳市浑南区创新五路1号的沈阳航空动力产业园浑南片区建设基地上，沈阳航空产业集团有限公司（下称航空集团）总经理王宇一一为记者介绍，语气中透着憧憬。
