由于六西格玛管理法是以项目为机制、会运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。
导入阶段：推行起步时期，获得高层管理者认可，组织导入培训和实践 项目培养一批种子选手，便于后期内部传授和引导； 加速阶段：导入成功后，进一步部署推进，扩大培训和项目范围，展示 导入过程成果，加快推进步伐； 成长阶段：为保证持续的推进和发展，需进行组织体系和制度的升级完 善，保持之
一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疵。
