来源：【新黄河】新黄河记者：苏冉 3月6日，山东钢铁（600022）发布公告，依法定程序注销山东钢铁股份有限公司莱芜分公司，此举是基于公司经营管理需要，旨在通过减少管理层级、缩短决策流程来提高管理效率和人事效率。
连续4个月保持盈利；上半年吨钢利润分位值预计超年度目标；吨钢可比成本降低率达5.52%，生铁成本保持行业比较优势，行业排名升至第9位；吨钢综合能耗“破5见4”……近日，山钢股份莱芜分公司召开运营绩效分析评价会，晒出半年成绩单，多项指标创新高。
面对严峻市场形势，山钢股份莱芜分公司按照“做到极致、走向前列”工作总要求，深挖内部潜力，强化对标找差，通过实施“定标倒逼”和“七极”管理，努力提升余热余能发电水平，在为钢铁生产提供能源动力的同时，也为企业生存发展作出贡献。截至6月底，山钢股份莱芜分公司自发电量达17.
“对标没有退路，只有尽快缩小与先进企业的差距、实现超越，才能在越来越激烈的市场竞争中把握先机、争得主动。”“有压力、更有动力，最大限度挖掘出了每名干部职工的自身潜力，释放出源源不断的活力。”“今天再晚也是早，明天再早也是晚，必须追求高效率。
面对严峻复杂的市场形势，山钢股份莱芜分公司物流运输部的变化显而易见：持续提升服务能力，保产运输稳定高效，周转率、铁水温度、一罐到底率大幅提高；树立“怎么省钱怎么来，怎么挣钱怎么做”的理念，极致降本增收创效，物流降费创出新高，业务增量实现破局。
自6月份以来，国内钢铁市场风云突变，一场生存保卫战在山钢股份莱芜分公司全面打响。尤其是今年以来，莱芜分公司坚持极致思维，以商业计划书为总抓手，以前所未有的力度和广度推进对标提升工作，精准寻标，着力赶标，全力创标。
“山钢集团贯彻落实国企改革三年行动有关要求，围绕商业计划书确定的目标，聚焦制约人事效率提升的瓶颈问题，加快建立和实施市场化用工机制，在人员‘入口和出口’上双向施策，全力推进人事效率提升，释放“第一资源“活力。”山钢集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理阎文龙介绍。
