本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理:使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准：1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
“无论何时，在通往成功的道路上，”德鲁克说，“人们在遇到失败的时候往往会重新定位。但是我要说的是，你在成功的时候就应该重新定位，因为只有那时你才有这个资本。”德鲁克认为，如果一个人不先弄清楚自己是谁、属于哪里，就不可能为了有意义的人生而重新定位。
在关注组织有效性的每一个领域，我们都应该坚持“喂饱机会，饿死问题”的原则。The effective executive does not， in other words， truly commit himself beyond the one task he concentrates on right now.
