第一章 总则第一条 为规范xxx集团xxx有限公司（以下简称公司）的董事会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司董事会依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实
公司治理三会议案模板一、会前预备工作01议案的提出1.由总经理召开总经理办公会，会议要紧由公司高级治理人员参加，讨论过去一年经营打算完成情形、预算执行情形、决算等和制定下一年度财务预算、投资项目、资产处置、经营打算等经营事项议案。2.
为完善公司内部管理体系，规范公司治理结构，提高决策效 率，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范 经营风险，促进公司持续、健康、快速发展，根据《公司法》和 《公司章程》规定，结合企业实际情况，特制订本会议制度。
上游新闻获悉，11月24日，华阳集团召开总经理办公会，研究讨论2023年计划执行和2024年计划安排及2024年预算情况。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力主持并提出具体要求。他强调，要按照计划编制原则，细化工作内容，优化完善各类计划指标，推动企业经营工作稳步提升。
