项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
背景:A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目，该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题:1. 延迟交货;7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日。
Actual expense:成本分析 cost analysis:3、交付结果总结 3、deliverables aspect:计划交付结果 expect deliverables:实际交付结果 actual deliverables:未交付结果 undeliverables:交付结果分析 deliverables analysis:三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up。
