确实，那么小的公司想上市，产品没搞好，销售没搞定，就要搞融资。你们可能觉得公司还是走原来的路，但人力成本比如老员工的年假，辞退赔偿还是省了下来了，甚至公司久了就会有一些老员工以资历占着位置不干活影响公司发展。
感谢大家阅读今日的精彩话题！记得“点赞”哦！小妹我在此祝您“鸿运连连，健康又发财”！看部分网友们是怎么说的理论上如此分析并无差错，然而实际上你的方案更多地依赖于维护者的水平。换种说法，离开了最初的开发者，之后便没人能够玩转了。报表这玩意不能说毫无用处。
张皓凡 2016-01-21 10:52 导语创始人需要有理性的用人观。创业公司困难多多，其中用好人是关键中的关键。唯背景论，唯光环论，都是被无数实践证伪的大坑。当然，经过成熟公司严格训练的优秀人才比例还是不低的，但创始人需要有理性的用人观。1、大公司人才特点：＊分工细。
创业初期，引入大公司的高管创业风险大。1如果对方是和你志同道合的，创业是用的自己的资源，高管时的资源可以，但是杯水车薪。也许有人脉，但是其他的大公司资源就很少了。2高管如果不是志同道合，一般都是希望和觉和觉，好的就赌一把成功了。不好的话，就走人了。
很多从大型企业出来的中高层，因为自身带有大企业的光环，加上一些中小型企业的经营者对于大型企业的中高层有盲目的信任，所以大型企业出来的中高层比较容易在中小型企业里面做到高管的职位，但是，大型企业出来的这些中高层在中小型企业的阵亡率接近100%，到底是什么原因导致这种状况?
阿里P9高管管倩年初被新选挖来当CEO，近期却被辛选大主播蛋蛋公然羞辱，说其不把公司的钱当钱，花几十万去蹭个合影，就会画大饼，让其赶紧离职，并呼喊同行们慎用，很多创业公司、中小企业的老板，觉得大公司大厂出来的高管好用。
