HRBP为什么重要—人才管理时代到来差不多十五六年前我们在讲到企业发展的时候，更多的是讨论今年我们在社会上投资多少，今年我们怎样去降低原材料的价格，但是我们开会讨论的时候，讨论到明年的规划，讨论到一个新的投资项目的时候，每位通常会先到HR这边来，你们HR能保证我们需要的人到位，能
通常扮演如下几个角色：•战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行；• 解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方；• HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策；• 变革推动者：扮演变革的催化剂角色；• 关系管理者：有效管理员工队伍关系。
