大众网记者 张鹏 通讯员 王文芹 滨州报道为落地落实“阿米巴”经营模式，深入学习“二妮工作法”的精髓与要义，全面做好“精研市场、精细营销、精益管理”相关工作，近日，中国石油滨州公司组织“阿米巴经营+二妮工作法”专题培训座谈会。
人力激励的惊人转变曾经，某企业就像一潭死水，员工们每天按部就班地工作，毫无激情可言。业绩也一直停滞不前，在市场竞争中逐渐处于劣势。然而，在引入道成咨询阿米巴模式后，一切都发生了翻天覆地的变化。员工们仿佛被注入了一股强大的动力，变得活力四射。
自从稻盛和夫拯救了日航开始，阿米巴经营管理模式就彻底爆火了起来，受到诸多职场管理层的追捧。严格来讲，阿米巴经营管理模式一方面可以称之为是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是一种企业经营管理模式。
在中国企业的实际应用过程当中，也出现了两种情况，一种是应用非常成功并取得显著效果的。我相信，今天来到我直播间的许多朋友不仅仅是稻盛先生的崇拜者，而且是稻盛哲学和方法论的践行者，大家在向先生学习的过程当中都有非常深刻而独到的体会，作为大家其中的一员，我无需向大家系统介绍先生的思想和方法，也唯恐介绍不全或者介绍的跑偏，但是因为今天是在直播间，许多网友是刚刚接触稻盛哲学和 “阿米巴”模式，加上时间有限，那我就把自己当成个引子和主持人，希望引起大家的共同讨论，与各位共同进步。
阿米巴模式有经营哲学和经营实学，经营哲学是基础，经营实学是在经营哲学基础上的管理方法和工具。阿米巴模式是稻盛和夫在实践过程中总结出来的经营模式，阿米巴经营就是把一个大的组织划分成一个个小的阿米巴单位，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。
阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。
虽然大多数企业推行阿米巴的初心很不错：到处谈分钱，认为钱分好了，员工才会听话，希望企业业绩提升，也希望员工得到更高的回报。但实施效果却往往令人失望：不但老板和员工都不满意，还增加了管理成本。阿米巴推行效果不佳的企业有一个共同的特点——不清楚阿米巴管理是用来干什么的?
阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
