我们这次分三方面进行分享：一、专人负责及相关人员职责划分二、制定运营计划管理流程三、参考运营计划模板一、专人负责及相关人员职责划分运营管理可以全面推广，也可以局部应用，有时候不知道业务单位是否适合应用运营计划，可以从两方面进行思考：1.组织的发展阶段在组织发展初期，团队建设最重要
运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统，就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在，通常可以说是电商团队必不可少的杂工哈哈开个玩笑^-^。
跨境电商是一个必然的趋势，但是现在很多卖家都在一个观望的状态，是不敢去尝试还是资金投入的问题，有不少卖家都被很多文章咨询所误导，认为跨境电商需要一个巨大的资金投入，小卖家无法在平台生存，真的是这样一个情况吗？
