最初的“三现主义”是丰田TPS之父大野耐一首先提倡的，经过多年的实践与发展，日本管理学界又正式将之扩展为“五现主义”，成为备受全世界认可与推崇的“以现场为中心的务实改善作风”从字面上来看，五现主义十分简单、并没有深奥的大道理与晦涩难懂的理论体系。
来源:中国新闻网中新社联合国7月18日电联合国安理会18日举行主题为“人工智能给国际和平与安全带来的机遇与风险”高级别公开会。这是安理会首次就人工智能问题举行会议，中国常驻联合国代表张军提出关于人工智能治理的五条原则。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。也就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。“五原则”，是指从“三现主义”出发，分5个步骤解决问题。
01 打破固有观念敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。02 穷则变，变则通有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
下文，是十多年前在北京工作期间公司教导每一个管理者必须学会的思考问题的文字，现今看来仍然行之有效。日常思考问题五原则：第一原则、闭环原则（戴明环PDCA：P—计划，D—实施 ，C—检查，A—改进）。第二原则、螺旋上升，持续改进的力。第三原则、深入问题五个层次思考。
