项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
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本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象，剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求，简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围，解析系统组织机构设置与项目管理之间的决定性、关键性、系统性的关系，为工程总承包项目管理提供参考。
根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
