今天要谈的是Google谷歌。谷歌是一家美国的高科技公司，目前市值已经超过苹果，成为全世界高科技公司之最。很多机构都在研究谷歌为什么这么厉害，我认为这和它优秀的企业文化是有关系的。当然，也离不开它独特的绩效管理的体制。
今天人才已经成为公司竞争的重要战场，在谷歌“人”始终被当作企业的重要财富。谷歌的管理层始终将发掘、培养和留住人才作为公司最高战略，而这也是谷歌成功的根本。一点思考 可能对于中国的很多创业者来说，通常都是通过合伙创业的模式经营公司，而对于团队员工并没有花费很大的力气，甚至很多公司老
Gemilang项目主要致力于培训学习者在数据分析、IT支持、IT自动化、项目管理、用户体验设计、数字营销和电子商务这6个领域的技能，每个项目都是由谷歌内部专家创建，旨在通过动手学习来装备学习者的基本技能，让他们在学习或工作时按照自己的节奏进步。
不管是在工业时代还是科技时代，战略管理者似乎都可以按照一套相对固定的逻辑来分析研究企业所处的环境，并在此基础上通过设定战略来规划企业的未来。如今来到创意时代，新时期的企业又是如何来通过战略规划来谋划未来呢？与传统企业耗费人力物力编制战略规划不同，谷歌并不需要这么做。
谷歌公司作为一家拥有大量技术与产品的企业，所掌握的技术资产有时候会超过其实际的管理能力。2015年年内，这位技术巨头继续对自家工具及产品做出调整，从而确保能够将注意力集中在那些更为迫切的市场需求身上。闲言少叙，我们马上来了解一下谷歌公司今年已经或者即将宣布即将放弃的各项技术成果。
经常看小强文章的粉丝，一定会知道Google Drive是小强的云办公平台，因为它是在web端运行，不用在电脑上安装办公软件节省空间提高运行速度，而且功能超级强大，第三方插件应用也种类繁多，支持团队协作办公，比微软Office和苹果iWork小强觉得要强大n倍，谁用谁知道！
·谷歌有175000多名有能力且薪酬丰厚的员工，他们每季度、每年完成的工作很少。像老鼠一样，他们被困在批准、启动流程、法律审查、绩效审查、执行审查、文件、会议、错误报告、分类、OKR、H1计划之后的H2计划、全体会议和不可避免的重组的迷宫中。
