身处在国企项目的管理漩涡中，因为缺少经验和应变导致自己总是受到牵连，最后受伤的却是自己。我是负责工程管理的部长，属于中层干部。但由于单位的特殊管理机制，我的直属领导有两个，一个是主管生产的经理，另一个是主管技术的总工程师。当然还有个一把领导是总经理（算上一把领导就是三个）。
